唐山港集团抓督查促落实

以作风建设新成效助推高质量发展

今年以来，唐山港集团紧紧围绕市委、市政府关于推进向海发展的系列决策部署，以加强督查工作为抓手，对事关唐山港转型升级、事关国有资产保值增值、事关全市沿海经济带高质量发展的大事要事进行挂账式督办，以铁的作风纪律锻造铁的干部队伍，确保了各项重点工作落地见效，为建设世界一流综合贸易大港提供了坚强作风保障。

一、制定“三份清单”，实行挂图作战。对照市委、市政府《唐山港综合贸易大港建设发展三年行动计划》《唐山市国企改革三年行动实施方案》等文件要求，以清单式管理推动工作落实。一是制定重大战略项目清单。站位全市海洋经济和临港产业发展大局，编制《“十四五”规划三年行动实施计划（2021-2023年）》，形成了包括5大板块、19项核心举措、47项主要任务、60多个具体项目的三年行动路线图，着力引进和培育一批产业关联度高、带动性强的重大项目。二是制定重点工作清单。按照“五个一”工作机制，对上级政策文件、市达任务及公司年度重点工作、会议议定事项、领导批示事项等进行逐条逐项梳理，形成《重点工作督查专报》，做到一本台账、一抓到底。今年以来，已将市委、市政府交办的30多项任务全部纳入督办。三是制定经营管理目标清单。为完成市达目标任务，结合工作实际，建立三级指标体系，包括公司级指标14项、领域级指标47项、部门级指标100余项，打造“管理看板”，实时监控预警，将督查“触角”精准延伸至公司经营管理的“神经末梢”。

二、抓好“四个环节”，形成闭环管理。借鉴PDCA质量管理模式，推动督查工作制度化、规范化。一是抓立项督查。做好常规督查，公司层面每月对90多项重点工作进行督办。强化专项督查，针对疫情防控、环保治理、安全生产等重点领域，建立专项督查机制。开展临时督查，在特殊敏感时间节点开展党员干部纪律作风集中整治活动。二是抓检查验证。除严格审核承办单位反馈情况外，还抽调公司纪检、质量、审计等领域骨干力量，组建多个专项检查组，对重点领域不定期开展督导检查。三是抓问题整改。对上级检查、公司检查、内部自查发现的问题，建立清单，逐项明确责任人、整改标准和完成时限。因客观原因确实无法完成的，必须履行请示审批流程，审批后后方可销号。四是抓结果运用。督查结果严格与绩效考核挂钩。特别是新冠肺炎疫情发生以来，公司从严追责问责，对责任落实不到位的连带追究直接责任、管理责任和领导责任。截至目前，已通报批评28人、诫勉谈话4人、免职1人，对17家下属单位落实了考核扣分。

三、健全“五项保障”，务求督查实效。完善督查保障体系，为督查工作有力开展提供支撑。一是强化组织领导保障。公司领导高度重视督查工作，公司党委会将研究落实中央和省、市重大决策部署列为常设议题，会上谈思路、定措施，会后分任务、列清单，确保见人、见事、见责任；公司经营班子例会每月听取市委、市政府督办任务进展情况汇报，一月一督导、一月一通报。二是强化工作体系保障。公司办公室对督查工作牵头抓总，相关职能部门各司其职，形成了全员参与、齐抓共管的督查工作格局。三是强化长效机制保障。公司制定了《督查工作制度》，严格规范了立项、交办、催办、反馈、检查、销号、归档等流程。四是强化技术平台保障。通过公司自动化办公系统发布督查通知，通过生产、业务、财务等领域智能化系统及时提取相关数据，提高了督查工作的时效性、精准性。五是强化队伍建设保障。除公司层面设有督查人员外，各重点领域均培养了一支素质过硬、作风过硬的督查工作队伍，营造了人人重督查、人人抓落实的浓厚氛围。